房地產(chǎn)市場投資數(shù)據(jù)或許可以解釋該現(xiàn)象。國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，1-8月，全國房地產(chǎn)開發(fā)投資37781億元，同比增長33.2%，超過全國固定資產(chǎn)投資增幅8個多百分點。8月份，全國房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)為101.12.

　　據(jù)百樂房地產(chǎn)建筑獵頭中心首席獵頭顧問李小平介紹，目前全國房地產(chǎn)人才需求總量在繼續(xù)上升，相較 2010年上升 10%-15%。其中一線城市需求下降20%左右，二三四線城市上升20%-30%。有大量土地資源、開工項目的房地產(chǎn)企業(yè)人才需求旺盛。諸如萬科、恒大、綠城。

　　以綠城為例，2010年9月綠城建設(shè)成立以來，規(guī)模迅速膨脹。從幾十人的團隊，迅速成長到800多人。其總經(jīng)理曹舟南甚至曾公開表示：“綠城打算至少招5000人，只要大家共同努力，1萬人、2萬人也要”，而為了招人，綠城建設(shè)甚至與18個全國知名人才機構(gòu)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。據(jù)萬科一位內(nèi)部人士介紹，盡管萬科今年頻繁曝出高管離職，但萬科總體員工人數(shù)在增加，總流動率反而在降低。

　　除了上述品牌公司，一些二三線房企也在迅速崛起。以主要市場分布在環(huán)首都經(jīng)濟圈的華夏幸?；鶚I(yè)為例，該公司從去年開始就大舉從各大品牌地產(chǎn)公司挖人。據(jù)可靠消息，該公司僅去年四季度的人才需求量就達到80人，今年仍不斷曝出該公司相繼挖人的消息。

　　地產(chǎn)人才資源重新配置

　　在潘石屹看來，地產(chǎn)公司頻繁的人才跳動，正是房地產(chǎn)人才市場化的體現(xiàn)。潘認為，越是房地產(chǎn)市場調(diào)控時期，房地產(chǎn)人才市場就會重新形成資源整合，對人才進行再分配。潘石屹透露，SOHO中國今年預(yù)算部門以及設(shè)計部門被挖的尤其厲害?！邦A(yù)算部門被挖了個底朝天。除了總監(jiān)、副總監(jiān)、經(jīng)理沒有被挖走之外，剩下的都被挖走了”。

　　據(jù)潘石屹介紹，今年商業(yè)地產(chǎn)被炒作得尤其火熱，商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計方面人才由于其相對專業(yè)性，價格也水漲船高，SOHO中國設(shè)計部被挖走的員工基本上都能實現(xiàn)薪水翻番或者職位升一級到二級的跳躍。

　　科銳國際人力資源有限公司獵頭部北方地區(qū)組負責(zé)人楊莉表示，她所觀察到的地產(chǎn)人員流動總量上看比2009年更為活躍，但更多的則是結(jié)構(gòu)性的變化?！笆紫仁蔷C合管理型的人才，即公司高管類有需求、有流動；其次是投資型、商業(yè)管理類(商業(yè)策劃立項、招商、運營、推廣、租賃等)、一級開發(fā)類、特色地產(chǎn)類人群普遍受歡迎，流動比較大；再次是傳統(tǒng)的工程類、設(shè)計類、成本類、營銷類等等比較正常流動?！?/FONT>